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Le 1er mercredi du mois de juin, au cours duquel les parents feront visiter à leurs enfants leur lieu de travail : c'est une des propositions faites par l’Observatoire de la parentalité, à l’occasion de son premier anniversaire.
Pendant une demi-journée, les enfants de 4 à 12 ans se familiariseront avec l'univers professionnel de leurs parents, un besoin psychologiquement important pour eux. Ce type de manifestation existe depuis longtemps aux Etats-Unis et au Canada. En France, France Telecom organise depuis 6 ans une journée portes-ouvertes réservée aux enfants de ses salariés.
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Les résultats de la 7ème édition française du palmarès des meilleurs lieux de travail "Best Workplaces", viennent de paraître.
Chaque année, le "Great Place to Work® Institute" participe au "Palmarès des Best Workplaces" de 40 pays. Le palmarès met en avant "les entreprises motivantes, où il fait bon travailler" en utilisant la même méthodologie : enquêtes auprès des salariés sur leur niveau de confiance et sur la qualité des relations entre les salariés et leurs dirigeants. Les entreprises sélectionnées répondent à des critères tels que :
• La confiance
Elle doit prévaloir dans les relations salariés - employeur. La confiance est composée de trois dimensions : la Crédibilité, le Respect et l'Equité.
La crédibilité : les dirigeants communiquent régulièrement avec leurs salariés sur les projets de l'entreprise et sollicitent leurs avis. C'est aussi l'intégrité dans l'action des dirigeants.
Le respect : fournir aux salariés les moyens, les ressources et la formation dont ils ont besoin pour réaliser leur travail. C’est également apprécier et valoriser le travail bien fait et les efforts spécifiques. Il suppose également que l'équilibre vie privée/vie personnelle soit une réalité et non un slogan.
Dans une organisation équitable, le succès économique est partagé équitablement au travers de primes et de programmes d'intéressement. Pour être perçu comme équitable, il faut d'abord être juste.
• La fierté et la convivialité
Ces deux dimensions du modèle de l'Institut concernent les relations entre les salariés et leur travail, entre les salariés et l'entreprise (Fierté) et les relations entre collègues (Convivialité).
Les résultats de la 7ème édition française du palmarès des meilleurs lieux de travail "Best Workplaces" placent parmi les 10 premières entreprises, 2 entreprises françaises : Leroy Merlin, à la 4ème place et le Groupe Danone (siège), à la 7ème place. Les Lauréats d’Or sont : W.L Gore & Associés, Accuracy, Microsoft, Leroy Merlin, Coca-Cola France, Greenwich Consulting, Groupe Danone (siège), Pepsico, Computer Futures Solutions et enfin Mars Chocolat.
Pour mieux connaître le "Great Place to Work®Institute", connectez-vous sur leur site: www.greatplacetowork.fr
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Le secteur des services à la personne ne connaît pas la crise avec ses quelques 100 000 créations d’emplois prévues par an. C’est pourquoi le gouvernement, dans le cadre de son plan de relance économique, a inclus le CESU et plus largement les services à la personne.
Le second plan de développement des services à la personne « le Plan SAP 2 », lancé le 24 mars 2009 par Laurent Wauquiez, secrétaire d’Etat à l’Emploi, propose 11 mesures pour soutenir l’emploi, développer la professionnalisation du secteur et étendre l’utilisation du Chèque emploi service.
Le Plan SAP 2 vise trois grands objectifs :
• Soutenir la création d’emploi dans les services à la personne et créer 100 000 emplois chaque année.
• Poursuivre la professionnalisation et améliorer la qualité des emplois, par la mise en place d’un baromètre mesurant les avancées concrètes.
• Simplifier et assouplir les outils pour atteindre un milliard d’euros en CESU préfinancés en 2012.
Parmi les mesures importantes figurent :
• le développement de l’usage du CESU préfinancé, en l’étendant aux :
- entreprises afin qu’elles puissent accorder des CESU à leur clientèle dans le cadre de promotions commerciales.
- assureurs, leur permettant d’indemniser les tiers victimes qui le souhaitent sous forme de CESU.
- salariés, afin qu'ils puissent les utiliser pour leurs parents.
• la création de 5 nouvelles activités ouvrant droit aux avantages fiscaux : aide aux aidants familiaux, audit éco-habitat, prévention des accidents de la vie courante au domicile, assistance informatique à distance, soutien scolaire en mini groupes dans les Zones Urbaines Sensibles
>>> Télécharger le Plan SAP 2 |
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La diversité est perçue de plus en plus comme un élément indissociable de la performance économique des entreprises. Cette prise de conscience s’est concrétisée par la création en 2004, de la Charte de La Diversité par Claude Bébéar et Yazid Sabeg, texte d'engagement proposé à toute entreprise qui s’engage à faire de la non discrimination et de la diversité un axe stratégique.
Cette démarche contribue à améliorer la qualité des relations sociales au sein de l’entreprise. Elle peut enrichir l'image de l'entreprise auprès de ses collaborateurs, clients, fournisseurs, actionnaires et institutionnels.
La performance de l’entreprise est aujourd’hui, non seulement liée à sa créativité, sa réactivité et son innovation mais également à sa gestion des ressources dans laquelle la diversité est un critère à part entière. Cette ouverture peut être un facteur clef de succès stratégique.
L’intégration de salariés en situation de handicap fait partie d’une politique de ressources humaines tournée vers la diversité. Elle peut être un facteur de fédération de l’ensemble des salariés autour d’un projet d’entreprise où des termes comme « solidarité » et « entreprise citoyenne » prennent toute leur valeur. Elle devient alors vecteur de fierté pour les salariés.
La lutte contre les discriminations est renforcée par un cadre juridique :
• La loi du 6 novembre 2001 dont les dispositions s’appuient sur le code du travail et le code pénal.
• La loi du 30 décembre 2004, qui crée la Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l’Egalité (HALDE).
Aujourd’hui, un plan d’aide des entreprises embauchant des personnes handicapées a été mis en place par l’Etat et l’Agefiph.
A partir du 1er janvier 2009 et ce pour 2 ans, face à la crise économique, l'Agefiph lance un plan de soutien à l'emploi des personnes en situation de handicap. Ce plan d'urgence mobilise 130 millions d'euros. Intervenant en complément des différentes aides à l'emploi de l'Agefiph, ce plan a pour vocation d'aider les personnes handicapées rencontrant le plus de difficultés à s'insérer : bénéficiaires des minima sociaux, seniors, jeunes et personnes peu qualifiées.
Le plan de l'Agefiph vise à favoriser l'accès à l'emploi des personnes handicapées et le maintien à leur poste.
Le CESU préfinancé fait partie des moyens mis à la disposition de l’entreprise pour aider le salarié fragilisé ou en situation de handicap, à mieux vivre en lui facilitant l’accès à des services à domicile. |
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| 1,5 millions de foyers |
bénéficient de l’aide exceptionnelle de 200 € de CESU, entièrement financée par l’Etat. Cette aide est réservée aux allocataires du complément de libre choix de mode de garde (CMG) de la Paje, de l’Allocation d’Education de l’Enfant Handicapé (AEEH), de l’Allocation de la Perte d’Autonomie (APA) et aux demandeurs d’emploi, sous certaines conditions.
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| 200 euros de CESU |
Valables jusqu’au 31 janvier 2010, ces CESU permettent aux bénéficiaires d’acheter quelques heures de services à la personne et d’améliorer leur quotidien.
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Un financement original pour une
mise en place réussie
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Le CESU-Petite enfance, mis en place fin février 2009 au sein des groupes EDF et GDF Suez, remporte un réel succès. Son originalité réside dans son financement tripartite, entre l’employeur, le Comité de coordination des CMCAS (Caisses mutuelles complémentaires et d’action sociale) et les salariés.
L’adoption de ce dispositif est issue d’une concertation avec les organisations syndicales signataires de l’accord sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Cette initiative renforce l’engagement de l’entreprise dans l’accompagnement de ses salariés vers un équilibre optimal entre vie privée et vie professionnelle, et ainsi dans l’amélioration de leur qualité de vie au travail.
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Comment augmenter le nombre de places de garde ?
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Passer de 3 à 4 le nombre maximum d’enfants que peut garder une assistante maternelle, puis délivrer 45 000 nouveaux agréments, telle est la disposition votée dans la dernière loi de financement de la Sécurité sociale…
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Julien L.
(92130 Issy-les-Mx),
bénéficiaire de
Ticket CESU garde d’enfant financés par son employeur.
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«Cette aide contribue dans une très large part à payer les frais de garde de mes enfants. C’est un avantage indéniable. ».
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